2018年10月,攀奇的首屆產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技能大賽順利閉幕。本次比賽共有3個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)的50多個(gè)銷(xiāo)售人員參加,最終三名銷(xiāo)售人員脫穎而出,成為本次大賽的冠亞季軍。在閉幕式上,攀奇劉總對(duì)本次大賽的舉辦給與了肯定,并激勵(lì)銷(xiāo)售人員積極的了解市場(chǎng)與客戶,深入了解自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品,并應(yīng)該從不同角度發(fā)掘、融入自己的觀點(diǎn),爭(zhēng)取成長(zhǎng)為行業(yè)的專(zhuān)家。
疫情當(dāng)下,如何在疫情中間仍然能夠保持良好的銷(xiāo)量?是最近困擾攀奇重工的重要問(wèn)題。攀奇重工在疫情余溫尚在的情況下,削減線下業(yè)務(wù)員的活動(dòng),調(diào)整為通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣的方式,面向全國(guó)市場(chǎng),以此為契機(jī),攀奇完善了線上銷(xiāo)售系統(tǒng)與銷(xiāo)售流程,逐步優(yōu)化了企業(yè)官網(wǎng)的各個(gè)頁(yè)面,并**將產(chǎn)品品牌力提升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
購(gòu)買(mǎi)了攀奇的產(chǎn)品,是否提供配件與售后服務(wù)類(lèi)服務(wù)?攀奇從建廠之初就開(kāi)始為客戶提供售后服務(wù)了,從一開(kāi)始的培訓(xùn),到后來(lái)的主動(dòng)提醒、主動(dòng)上門(mén),目前已經(jīng)成為了攀奇核心服務(wù)之一。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備后的配件、耗材問(wèn)題,如果是設(shè)備維修中的出現(xiàn)的,會(huì)由上門(mén)維修的師傅處理,客戶只需支付更換配件的費(fèi)用即可。
哪里有回收廢紙打包機(jī),再生資源以物資不斷循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,逐漸成為全球潮流。全球在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),更加注意追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效率與質(zhì)量。在深圳羅湖區(qū)清水河畔有一家專(zhuān)業(yè)的再生資源回收企業(yè)旭輝再生資源回收有限公司。公司始終秉承這誠(chéng)信、公正、守信的信條,在價(jià)格合理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上與各廠商建立了良好的合作關(guān)系。在此背景下,攀奇與旭輝再生資源回收建立了良好合作關(guān)系。鑒于旭輝再生產(chǎn)的精英性質(zhì),旭輝購(gòu)買(mǎi)了攀奇全自動(dòng)剪切機(jī)及打包機(jī)。為了進(jìn)一步提升旭輝的生產(chǎn)效率,攀奇為旭輝配備了皮帶輸送機(jī),及前端的物品識(shí)別技術(shù)與工具,在提升效率的基礎(chǔ)上提升了廢料分辨質(zhì)量。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,生活垃圾大量增加,處理垃圾以及垃圾再回收能力相對(duì)之后,城市垃圾問(wèn)題愈發(fā)突出。我國(guó)垃圾回收仍以集中混合手機(jī)為主,所以為了實(shí)現(xiàn)垃圾處理減量化、資源化及無(wú)害化,需要對(duì)垃圾進(jìn)行分揀后,打包分類(lèi)處理,針對(duì)塑料、紙殼等分散類(lèi)垃圾,作為減少生活垃圾的必要手段,打包機(jī)作為主要處理設(shè)備在各類(lèi)垃圾回收機(jī)構(gòu)里廣泛使用。
展望未來(lái),攀奇勢(shì)必將面臨更多、更大的困難,首先要面臨市場(chǎng)不斷變化帶來(lái)的對(duì)新產(chǎn)品的需求,其次隨著全球?qū)Νh(huán)境的重視,對(duì)機(jī)械設(shè)備的指標(biāo)也在不斷提升,再次隨著中國(guó)制造走出國(guó)門(mén),走向世界,攀奇擁有了越來(lái)越多優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者,如何脫穎而出繼續(xù)保持行業(yè)的**地位,是企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。在新的十年中,各位攀奇人將不忘初心,牢記使命,團(tuán)結(jié)友愛(ài),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智,為建設(shè)中國(guó)最大、**品牌價(jià)值的再生資源循環(huán)設(shè)備企業(yè)而不懈奮斗。
在生產(chǎn)管理方面,攀奇設(shè)計(jì)了適合自己的erp系統(tǒng),使生產(chǎn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以通過(guò)erp系統(tǒng)進(jìn)行控制。通過(guò)erp攀奇管理人員可以明確了解庫(kù)存的設(shè)備、資源都有哪些、數(shù)量是多少,同時(shí)每個(gè)設(shè)備也會(huì)在erp的基礎(chǔ)上,打上特有的標(biāo)簽,監(jiān)控設(shè)備的進(jìn)度與使用。如果后期用戶購(gòu)買(mǎi)了遠(yuǎn)程檢測(cè)服務(wù),攀奇將為客戶提供遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)。
攀奇重工在產(chǎn)品研發(fā)中,重視產(chǎn)品與前后環(huán)節(jié)設(shè)備的融合性、適用性。攀奇的各類(lèi)產(chǎn)品都參考了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使攀奇各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品都能有效與其他品牌前后環(huán)節(jié)的產(chǎn)品相適配。例如在剪切機(jī)序列設(shè)備可在前面環(huán)節(jié)配備壓塊機(jī),也可以在后續(xù)環(huán)節(jié)配備打包機(jī),使生產(chǎn)可形成一整條生產(chǎn)鏈,提升整體的生產(chǎn)效率。
2013年12月,回顧一年“人才引進(jìn)”戰(zhàn)略的實(shí)施情況,劉總對(duì)這一年的人才引進(jìn)計(jì)劃作出了肯定經(jīng)過(guò)一年的努力,攀奇重工的大學(xué)生數(shù)量達(dá)到100+,占比30%,提升了10.23%;在高端人才方面,攀奇一方面引進(jìn)國(guó)際人才進(jìn)駐,另一方面積極與高校聯(lián)合,與長(zhǎng)期在一線教學(xué)的行業(yè)教授聯(lián)系,邀請(qǐng)各類(lèi)專(zhuān)家對(duì)攀奇的研發(fā)工作給與指導(dǎo),哪里有回收廢紙打包機(jī)。
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