在去年9月,在攀奇年中總結(jié)大會(huì)上,劉總提出了要更加重視員工培養(yǎng)的人才發(fā)展、儲(chǔ)備戰(zhàn)略,要著力建設(shè)一支有理想、有責(zé)任、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的**團(tuán)隊(duì)。人力團(tuán)隊(duì)要為每個(gè)崗位制定詳盡的人才培養(yǎng)計(jì)劃,對公司關(guān)注的技術(shù)崗位,尤其要重視,整理研究技術(shù)工人的進(jìn)階路線,定期組織員工參與國家統(tǒng)一組織的考試大綱。
攀奇科技內(nèi)部實(shí)施生產(chǎn)自動(dòng)化、協(xié)作信息化,不斷提升CAD/CAPP技術(shù)水平,積極與國際組織合作提升檢測水平,不斷提升產(chǎn)品科技含量。攀奇將核心工程師分為多個(gè)研發(fā)小組,針對不同產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)研發(fā),確保每個(gè)環(huán)節(jié)都是**解決方案,從而提升產(chǎn)品整體質(zhì)量。同時(shí),攀奇創(chuàng)建了品控系統(tǒng),對產(chǎn)品進(jìn)行多次隨機(jī)挑選測試,以保證每臺(tái)設(shè)備都以合格**的品質(zhì)流入市場。與此同時(shí),攀奇售后全天候接聽客戶熱線,為客戶提供選型、售后咨詢及銷售流程跟進(jìn),保證為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
攀奇科技對剪切機(jī)系統(tǒng)核心部件插裝閥進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),對表面遠(yuǎn)見布局與內(nèi)部油路布孔,對插裝閥塊設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化模型。通過對插裝閥塊的設(shè)計(jì),優(yōu)化打包及剪切動(dòng)作過程,提高各類材料打包機(jī)剪切的整體質(zhì)量,使機(jī)器能夠平穩(wěn)運(yùn)行,且各項(xiàng)指標(biāo)都可以達(dá)到工藝的基本要求。
回顧過去的20年,攀奇在核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,齊心協(xié)力,合力奮進(jìn),堅(jiān)持“以創(chuàng)新促發(fā)展,以科技創(chuàng)核心”的經(jīng)營理念,集中精力打造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),真抓實(shí)干,為企業(yè)創(chuàng)造了效益,實(shí)現(xiàn)了階段性的發(fā)展目標(biāo)。在過去的20年中,攀奇完成了從單一產(chǎn)品到完成產(chǎn)品線,完成了全產(chǎn)品鏈的拓展;完善了銷售部門的銷售分工,使每個(gè)員工各有所長;同時(shí)攀奇的互聯(lián)網(wǎng)營銷途徑也出現(xiàn)成效,全年從互聯(lián)網(wǎng)獲得訂單2萬多個(gè),成交1000+,極大的提升了攀奇在同業(yè)中的成交率與成交金額。
低速撕碎機(jī),為避免由液壓油沉淀、廢料廢渣阻塞溢流閥導(dǎo)致的液壓缸無動(dòng)力的情況發(fā)生,企業(yè)可以采取三種措施。**,應(yīng)在保證生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上,盡可能使用品質(zhì)高的液壓油,品質(zhì)越高、雜質(zhì)越少;第二,在生產(chǎn)時(shí)候,應(yīng)派專人及時(shí)對生產(chǎn)廢料進(jìn)行清理,盡量避免由于廢料等問題造成的堵塞;第三,企業(yè)應(yīng)按照設(shè)備的基本要求,對設(shè)備進(jìn)行定期的維保,不能因?yàn)槌杀締栴}故意降低維保次數(shù)或者不維保。
剪切機(jī)的控制方法逐步從電機(jī)械控制、汽液控制向計(jì)算機(jī)可編制程序控制,逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。控制方式的變化逐步提升剪切機(jī)整體的剪切精度,尤其是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的引入,極大提升了剪切機(jī)的在整體生產(chǎn)線上的運(yùn)用。依據(jù)剪切方法與結(jié)構(gòu)配置的不同,剪切機(jī)可分為平行刀片剪切機(jī)、斜刀片剪切機(jī),圓盤式剪切機(jī)與飛剪機(jī)。無論是那種器械,都旨在提升剪切機(jī)整體的剪切精度與生產(chǎn)效率,降低故障率,保證設(shè)備的持久運(yùn)行。
低速撕碎機(jī),攀奇作為一家以創(chuàng)新與科技作為核心競爭力的企業(yè),非常重視的企業(yè)研發(fā)能力與人才更新能力。為了積累人才,攀奇在2004年啟動(dòng)了大學(xué)生人才計(jì)劃,每年通過在高校校招,獲得了大量了機(jī)械類、電子類的高端人才,截止到2006年,攀奇的600名員工中本科以上占比30%,研究生占比25%,博士以及博士以上學(xué)位人群占比5%,更有將近100位覆蓋各個(gè)基礎(chǔ)方面的**技工,他們中的精英組成了攀奇核心研發(fā)小組,為攀奇產(chǎn)品系列的推陳出新做出了巨大貢獻(xiàn)。
作為“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”的萬洋冶煉集團(tuán)秉持“興百年萬洋,富四方百姓”企業(yè)愿景,始終致力于發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。萬洋冶煉集團(tuán)主要經(jīng)營有色冶煉、金銀制品、綜合回收等業(yè)務(wù)。金銀類制品的回收與再加工,對加工設(shè)備有較高的精細(xì)化要求,為此攀奇針對萬洋冶煉集團(tuán)貴重金屬的回收處理,改進(jìn)了全自動(dòng)剪切設(shè)備的剪切刀運(yùn)動(dòng)軌跡,優(yōu)化了電腦系統(tǒng)配置,使設(shè)備在運(yùn)行中,可隨時(shí)手動(dòng)停止,避免因誤操作導(dǎo)致的損耗。
低速撕碎機(jī),為活躍單身青年的文化生活,加強(qiáng)彼此相互溝通交流,擴(kuò)大公司未婚適婚青年的社交圈,搭建安全、真實(shí)、高質(zhì)量的交友平臺(tái),攀奇組織企業(yè)單身青年,參與高新區(qū)工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)舉報(bào)的“愛在西美、情定高新”單身青年交友活動(dòng)。為了提升活動(dòng)效果,活動(dòng)組織團(tuán)隊(duì)特意改變了“直白式”的相親告白方式,將參會(huì)者分為幾個(gè)小隊(duì),引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)、引入PK機(jī)制,通過使勝利的隊(duì)伍加分,失敗的隊(duì)伍減分并接受懲罰的方式,讓每個(gè)單身青年能在活動(dòng)中積極溝通,快樂參與。在每個(gè)環(huán)節(jié)提升參會(huì)者的溝通與交流,注重參與人員的體驗(yàn),提升效果。
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