鱷魚剪切機(jī)是攀奇剪切機(jī)系列中,主要針對(duì)廢舊板材、棒材以及可壓縮處理成板材、棒材的各類金屬類產(chǎn)品的設(shè)備,與龍門剪切機(jī)相比,鱷魚剪切機(jī)主要針對(duì)產(chǎn)品強(qiáng)度更低,形狀相對(duì)可控的金屬類產(chǎn)品,應(yīng)用范圍及場景相對(duì)更為廣泛。同時(shí),考慮到鱷魚剪切機(jī)的使用幾率更高的問題,在配件選擇上,攀奇重工選擇了耐磨度更好的配件,使該產(chǎn)品具有超長續(xù)航的特點(diǎn)。
作為再生資源處理設(shè)備行業(yè)中,已運(yùn)營十年的老企業(yè),攀奇擁有自己的精神與法則。在產(chǎn)品方面,攀奇將精益求精、匠心獨(dú)作當(dāng)作生產(chǎn)的精神食糧,要求每個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)人員沉淀下去,與客戶深入溝通需求,將滿足客戶需求當(dāng)作產(chǎn)品的基礎(chǔ)作用,更重要的是滿足那些客戶不明確的潛在需求。
上海某機(jī)電設(shè)備有限公司在2017年購買了攀奇**類型的全自動(dòng)打包機(jī)。攀奇全新一代全自動(dòng)打包機(jī),除了延續(xù)已有的打包機(jī)裝置外,還配備了電控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、安全報(bào)警系統(tǒng)等裝置,在產(chǎn)品安全性、自動(dòng)化上都有了進(jìn)步。攀奇全自動(dòng)打包機(jī)的突出的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是,在熔接的風(fēng)冷部分,客戶可以依據(jù)需求選擇不同的風(fēng)冷裝置。
塑料瓶150噸立式液壓打包機(jī),作負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)拿駹I企業(yè),攀奇主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,與多家企業(yè)簽訂扶貧戰(zhàn)略合作協(xié)議。自2017年1月起,攀奇與盧氏企業(yè)簽訂扶貧戰(zhàn)略合作協(xié)議,與洛寧簽訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶貧合作協(xié)議,與四川能投簽訂發(fā)展三方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,榮獲全國“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)先進(jìn)民營企業(yè)稱號(hào)。在當(dāng)年被河南商業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“2017年河南民營企業(yè)100強(qiáng)”并頒發(fā)證書。
攀奇生產(chǎn)的液壓打包機(jī),主要分為全自動(dòng)與半自動(dòng)兩種形式,采用PLA電腦控制,主要用于大型再生資源回收站、造紙廠等,對(duì)廢舊紙箱、報(bào)紙、坑紙、塑料瓶、編織袋等廢料有非常好的壓縮效果。使用廢紙打包機(jī)打包后的廢紙塊,具有外形統(tǒng)一、比重大、密度高、體積小的特點(diǎn),極大縮減了廢紙占用的空間,降低倉儲(chǔ)、保存、運(yùn)輸費(fèi)用,提升資源利用效率,最大程度降低回收站等使用企業(yè)的生產(chǎn)成本。攀奇通過安全報(bào)警系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等多個(gè)自動(dòng)控制系統(tǒng),最大限度解放人力保證生產(chǎn)安全。
如何進(jìn)行剪切機(jī)的日常維護(hù)?攀奇行業(yè)知識(shí)普及**彈1,每個(gè)型號(hào)的剪切機(jī)都有對(duì)應(yīng)的剪切產(chǎn)品類型、強(qiáng)度等參數(shù),在剪切機(jī)的使用中,要剪切符合設(shè)備參數(shù)的產(chǎn)品的,硬度過強(qiáng)的產(chǎn)品不盡可能不要使用參數(shù)過低的設(shè)備進(jìn)行處理,會(huì)加劇設(shè)備的損耗;2,要定期對(duì)剪切機(jī)的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,尤其是刀片、潤滑系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位,塑料瓶150噸立式液壓打包機(jī)。
在企業(yè)管理方面,攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法,對(duì)公司生產(chǎn)、銷售實(shí)行有制度、有計(jì)劃、有管控、能追責(zé)的管理措施。在此基礎(chǔ)上,攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),通過定制研發(fā)erp系統(tǒng),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。這也是攀奇踐行,以科技武裝企業(yè),科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng)。
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