攀奇在剪切機(jī)系列產(chǎn)品中都使用了獨(dú)立的風(fēng)冷裝置這種裝置是由攀奇研發(fā)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有行業(yè)冷卻裝置的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化處理,分出了風(fēng)冷以及水冷兩種裝置,能有效控制液壓油的油溫,是其始終都保持在正常范圍內(nèi),避免由于油溫過高導(dǎo)致的無法使用情況同時(shí),風(fēng)冷與水冷,適合不同類型的剪切機(jī)設(shè)備,以及不同的使用場景,客戶可咨詢銷售顧問進(jìn)行選擇,pet氣動(dòng)打包機(jī)。
攀奇從企業(yè)設(shè)立之初就將產(chǎn)品的研發(fā)作為企業(yè)核心競爭力形成核心要點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)的研發(fā)實(shí)力決定了企業(yè)的研發(fā)能力,也決定了企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。攀奇將研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè),針對(duì)不同產(chǎn)品線招聘不同的專業(yè)研發(fā)人員,同時(shí)通過機(jī)械生產(chǎn)的專家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整體把握,保證攀奇產(chǎn)品質(zhì)量。
2020年4月10日,一臺(tái)全新的廢紙打包機(jī)順利出廠,像出征的戰(zhàn)士一樣,飛奔向客戶的懷抱。這已經(jīng)是青海省民和縣某回收站在河南攀奇訂購的第三臺(tái)廢紙打包機(jī)了。該企業(yè)在與攀奇合作前在某個(gè)不知名的小生產(chǎn)廠家購買了一個(gè)太7、8萬的打包機(jī),使用不到半年系統(tǒng)就無法正常工作,導(dǎo)致企業(yè)停工為企業(yè)帶來了幾十萬的損失。
2016年7月,攀奇從研發(fā)團(tuán)隊(duì)中選擇了5名骨干,遠(yuǎn)赴國外參與行業(yè)企業(yè)參觀、工藝培訓(xùn)等項(xiàng)目攀奇自成立一來,自始至終將研發(fā)作為自己的發(fā)展核心,保證研發(fā)上的資金與人才投入,且保持了每年20%利潤投入堅(jiān)持的資源投入,為攀奇研發(fā)的提升與進(jìn)步提供了雄厚的保障,這也使得攀奇從2016年起就保持了每年1-2個(gè)新品的上市,pet氣動(dòng)打包機(jī)。
作為機(jī)床中主要類型,剪切機(jī)大多數(shù)采用液壓動(dòng)力的東方,性能可靠,安全性高,操作方便。剪切機(jī)的工作刀口,也從400-1200多種尺寸,剪切力從63-400噸八個(gè)等級(jí)。攀奇作為河南地區(qū)的再生資源加工機(jī)械的**企業(yè),自主研發(fā)生產(chǎn)的剪切機(jī)無需螺絲,在無電源的地方也可以使用柴油機(jī)作為動(dòng)力,適用更多惡劣環(huán)境。同時(shí)攀奇剪切機(jī)配套使用的點(diǎn)擊,可按照客戶需求采用可編程的控制器,并采用國際現(xiàn)金的插裝閥或者滑閥系統(tǒng)進(jìn)行控制,實(shí)行按鈕集中操作,更方便快捷。
剪切機(jī)作為機(jī)床的一種,他主要由液壓驅(qū)動(dòng),刀口主要有400-1200mm,剪切力可以從63噸-400噸8個(gè)級(jí)別,主要使用在金屬回收加工、廢舊汽車回收,玻璃、塑料等的回收。攀奇一般會(huì)依據(jù)用戶剪切的材質(zhì),為用戶裝配不同的剪切刀,過高或過低剪切力將使機(jī)械無法高效的產(chǎn)出,過低的剪切力將無法正常剪切,過高的剪切力在使用中會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常掉落的情況。因此除了通用類的設(shè)備,一般攀奇會(huì)與客戶確認(rèn)經(jīng)常剪切的物料,為客戶裝備適合的刀片。
河南攀奇重工科技有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)與一身的再生產(chǎn)資源處理行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),擁有多個(gè)占地約15000㎡研發(fā)生產(chǎn)基地,300+優(yōu)質(zhì)技術(shù)人員,具有先進(jìn)的研發(fā)實(shí)力,精良的制作工藝,具有全線的進(jìn)口檢測設(shè)備,以及通過ISO9001認(rèn)證的國際化的生產(chǎn)流程管理。通過10年的發(fā)展,攀奇重工陸續(xù)為500+客戶提供高性價(jià)的行業(yè)解決方案。在現(xiàn)代發(fā)展中,攀奇又與多家科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)合作,不斷提升技術(shù)人員水平,不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù),持續(xù)為再生資源行業(yè)添磚加瓦。
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