攀奇鱷魚剪切機(jī)具有與眾不同的剪切模式,可快速完成剪切工作,工作效率提升50%,可極大提升廢舊金屬剪切整理的速度,加大回收公司的倉(cāng)儲(chǔ)空間,因此鱷魚剪切機(jī)受到了眾多回收公司的歡迎。這種快速裝置是由攀奇研發(fā)部門獨(dú)立研究發(fā)明,通過(guò)再各類不同剪切機(jī)上多次檢測(cè)實(shí)驗(yàn),逐漸應(yīng)用到在售產(chǎn)品線中。
xspack打包機(jī),面對(duì)不同客戶的不同需求,攀奇為每個(gè)客戶都指定了不同的銷售與工程師,致力于為每個(gè)客戶提供有效解決問(wèn)題,同時(shí)也是性價(jià)比**的產(chǎn)品方案。尤其是當(dāng)客戶不明確應(yīng)該如何選型,如何選配產(chǎn)品線,或有特殊需求時(shí),攀奇的高性價(jià)比定制服務(wù)優(yōu)勢(shì)就更為凸顯,必要情況下還會(huì)為客戶設(shè)計(jì)生產(chǎn)異型設(shè)備,以解決特殊機(jī)械要求。
青海省民和縣某個(gè)回收站在經(jīng)過(guò)多家企業(yè)的實(shí)地考察后,在2020年購(gòu)買了攀奇重工的打包機(jī)設(shè)備。該企業(yè)老板透露,買這臺(tái)打包機(jī)還經(jīng)過(guò)了忐忑的過(guò)程,一開始選擇了一個(gè)小廠家,訂購(gòu)了7000多的打包機(jī),雖然對(duì)價(jià)格有疑問(wèn),但最終還是進(jìn)行了購(gòu)買,誰(shuí)知產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),使用不到半年,機(jī)器就無(wú)法正常打包,致使不得不暫時(shí)停工,等待產(chǎn)品維修。
攀奇在1999年建立鄭州攀奇機(jī)械設(shè)備有限公司,并與2002年喬遷至河南鄭州20003年**代全自動(dòng)剪切機(jī)生產(chǎn)完成并銷售,標(biāo)志著鄭州攀奇設(shè)備有限公司超產(chǎn)品自動(dòng)化、智能化又邁進(jìn)了一步,銷量大幅提升,獲得不菲的利潤(rùn)因此在2004年,公司決定更名為河南攀奇重工科技有限公司,同時(shí)決定在河南焦作建立新的生產(chǎn)加工中心,焦作生產(chǎn)基地共有15000㎡,歷時(shí)3年,于2008年初完工并投入生產(chǎn),xspack打包機(jī)。
攀奇科技出產(chǎn)的全自動(dòng)打包機(jī)具備多種優(yōu)勢(shì)。全自動(dòng)打包機(jī)采用液壓油路系統(tǒng),保證性能穩(wěn)定同時(shí)提升打包效率;有多種冷卻系統(tǒng)可以選擇,同時(shí)攀奇研發(fā)工業(yè)空調(diào)制冷系統(tǒng),獲得科技獎(jiǎng)項(xiàng);在捆線環(huán)節(jié),攀奇采用了推線和勾線兩種方式,極大的降低了故障發(fā)生幾率,同時(shí)提升捆線效率,方便保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng);攀奇全自動(dòng)打包機(jī)使用了三套緊包油缸,使被壓縮物壓縮的更緊,包型更規(guī)則緊密。
如何進(jìn)行剪切機(jī)的日常維護(hù)?攀奇行業(yè)知識(shí)普及第二彈。3,對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)部分要留意,尤其是螺絲松動(dòng),彈簧沒(méi)有彈力等問(wèn)題,將小的問(wèn)題在日常進(jìn)行解決,以免造成大的損失;4,當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行中,噪音明顯提升或者有異響情況,此時(shí)就應(yīng)及時(shí)檢查油路,是否是油路被雜質(zhì)堵塞或者是漏油等問(wèn)題導(dǎo)致的。
河南攀奇重工科技有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)與一身的再生產(chǎn)資源處理行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),擁有多個(gè)占地約15000㎡研發(fā)生產(chǎn)基地,300+優(yōu)質(zhì)技術(shù)人員,具有先進(jìn)的研發(fā)實(shí)力,精良的制作工藝,具有全線的進(jìn)口檢測(cè)設(shè)備,以及通過(guò)ISO9001認(rèn)證的國(guó)際化的生產(chǎn)流程管理。通過(guò)10年的發(fā)展,攀奇重工陸續(xù)為500+客戶提供高性價(jià)的行業(yè)解決方案。在現(xiàn)代發(fā)展中,攀奇又與多家科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)合作,不斷提升技術(shù)人員水平,不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù),持續(xù)為再生資源行業(yè)添磚加瓦。
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