剪切機(jī)主要包括主機(jī)系統(tǒng)、送料裝置、控制系統(tǒng)三大主要系統(tǒng)構(gòu)成主機(jī)系統(tǒng)主要是指結(jié)構(gòu)系統(tǒng),整體的設(shè)計(jì)方案需要依據(jù)用戶的技術(shù)要求與現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用條件為基準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)在送料設(shè)計(jì)部分,用戶可以選擇人工送料,也可以選擇配套相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)送料;在控制系統(tǒng)部分,攀奇采用電器元器件PLC編程控制器,通過傳感器、紅外對(duì)射、遙控系統(tǒng)等關(guān)鍵部件都采用國際進(jìn)口材料制成攀奇為了滿足用戶多樣的需求,支持產(chǎn)品定制化生產(chǎn),正常撕碎機(jī)。
攀奇從企業(yè)設(shè)立之初就將產(chǎn)品的研發(fā)作為企業(yè)核心競爭力形成核心要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)實(shí)力決定了企業(yè)的研發(fā)能力,也決定了企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力攀奇將研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè),針對(duì)不同產(chǎn)品線招聘不同的專業(yè)研發(fā)人員,同時(shí)通過機(jī)械生產(chǎn)的專家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整體把握,保證攀奇產(chǎn)品質(zhì)量,正常撕碎機(jī)。
作為國內(nèi)再回收資源設(shè)備的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,攀奇與山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)作物品種資源研究所合作,為研究所提供作物種子廢料的處理。農(nóng)作物品種研究主要是這對(duì)谷子、高粱等農(nóng)作物種子進(jìn)行研究的工作,以山西豐富多彩的雜糧種質(zhì)資源為特色。攀奇與農(nóng)作物品種資源研究所合作,為其提供yh-1345型號(hào)全自動(dòng)液壓打包機(jī)、秸稈打包機(jī)、壓塊機(jī)與液壓剪切機(jī)等全套回收設(shè)備。
2016年7月,攀奇從研發(fā)團(tuán)隊(duì)中選擇了5名骨干,遠(yuǎn)赴國外參與行業(yè)企業(yè)參觀、工藝培訓(xùn)等項(xiàng)目。攀奇自成立一來,自始至終將研發(fā)作為自己的發(fā)展核心,保證研發(fā)上的資金與人才投入,且保持了每年20%利潤投入。堅(jiān)持的資源投入,為攀奇研發(fā)的提升與進(jìn)步提供了雄厚的保障,這也使得攀奇從2016年起就保持了每年1-2個(gè)新品的上市。
憑借多年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),攀奇重工擅長特殊使用的定制化設(shè)備,同時(shí)也為客戶提供全系列產(chǎn)品的異型化定制。在異型設(shè)備定制中,只要客戶說明具體的使用場所,針對(duì)的產(chǎn)品材質(zhì)等即可,攀奇會(huì)通過客戶需求與實(shí)地上門查看的結(jié)果作為依據(jù),為客戶定制異性設(shè)備。
日常生活中,無論哪種機(jī)械都需要定時(shí)的檢修與日常保養(yǎng)維護(hù),若保養(yǎng)沒有做到位,時(shí)間久了就會(huì)影響機(jī)械的工作效率,甚至?xí)绊憴C(jī)器的使用安全。針對(duì)剪切機(jī)來說,日常使用容易出現(xiàn)故障的部位主要是油缸、油泵以及剪刃。當(dāng)油缸出現(xiàn)通電后無壓力的情況,多為液壓油中的雜質(zhì)造成了溢流閥的阻塞,致使液壓油不能全部進(jìn)入油缸中,液壓油不足導(dǎo)致的,此時(shí)需要通過維護(hù)的手段,清理溢流閥。在日常使用中,首先應(yīng)使用品質(zhì)較高的液壓油,品質(zhì)越高油內(nèi)雜質(zhì)越少;其次應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)定期對(duì)溢流閥進(jìn)行檢查維護(hù),以免突然故障對(duì)其他部件造成損失。
疫情當(dāng)下,如何在疫情中間仍然能夠保持良好的銷量?是最近困擾攀奇重工的重要問題。攀奇重工在疫情余溫尚在的情況下,削減線下業(yè)務(wù)員的活動(dòng),調(diào)整為通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣的方式,面向全國市場,以此為契機(jī),攀奇完善了線上銷售系統(tǒng)與銷售流程,逐步優(yōu)化了企業(yè)官網(wǎng)的各個(gè)頁面,并**將產(chǎn)品品牌力提升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
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