攀奇重視員工自身的發(fā)展與成長,并樂于協(xié)助員工制定每個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。攀奇要求每個(gè)管理人員加強(qiáng)對部門員工的了解,不僅僅是工作上的,還要和員工成為朋友了解生活中的困難,依據(jù)每個(gè)員工的性格特點(diǎn)、技能特長等,幫助員工做好自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路徑,將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,共同發(fā)展,共同進(jìn)步。
用戶需要的正是我們要全力打造的,用戶滿意正是我們畢生追求的。多年來,攀奇人不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、超越自我,始終堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理,以品質(zhì)打造品牌,以服務(wù)提高品牌”的服務(wù)理念,不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)步。攀奇人發(fā)揮工匠精神,追求研發(fā)的精雕細(xì)琢,產(chǎn)品的精益求精,追求服務(wù)的深入人心,一刻不停的向**品牌邁進(jìn)。
同時(shí),在設(shè)備交付時(shí),攀奇的售后工程師會上門進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作,并對參與操作的工作人員進(jìn)行必要的操作培訓(xùn)。以剪切機(jī)為例,在設(shè)備運(yùn)行中要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備是否存在位移情況,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品位移應(yīng)及時(shí)關(guān)閉設(shè)備,在設(shè)備完全停止后對產(chǎn)品故障進(jìn)行排除,直至所有問題排除后,再重新運(yùn)行。
2019年10月,攀奇對本年度的出口額度進(jìn)行盤點(diǎn),目標(biāo)50萬美元,截止到第三季度結(jié)束已經(jīng)完成了90%,剩余在談項(xiàng)目中,預(yù)計(jì)還有5萬美元的出口,保守估計(jì)2019年出口額度可以達(dá)到53萬美元。攀奇劉總在2019年第三季度總結(jié)大會上,著力表揚(yáng)了研發(fā)部門、市場拓展部門的工作,鼓勵(lì)大家發(fā)揮創(chuàng)新精神積極進(jìn)取。
舊紙板打包機(jī)穿絲故障,在打包機(jī)使用前期,如果出現(xiàn)融合不完整, 或沒有徹底融合的情況,可能是氣壓不足或者是進(jìn)氣口太小,沒有足夠的資源支撐完全熔接。這時(shí)候可以調(diào)整氣壓,或者是更換大的氣管來解決。如果是已經(jīng)長期使用的設(shè)備,逐漸出現(xiàn)熔接不完整的情況,大概率是氣管中有了雜質(zhì)沉淀,影響了空氣進(jìn)入,或者是需要對管道內(nèi)部進(jìn)行清潔。
攀奇剪切機(jī)注意事項(xiàng)二。3,在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,工作人員應(yīng)時(shí)刻在旁,關(guān)注設(shè)備的動(dòng)態(tài)以及周圍人員的安全,防止由于設(shè)備壓力導(dǎo)致材料卷邊造成迸濺。4,操作人員在送料時(shí),應(yīng)掌握好送料位置,盡量將被剪切的產(chǎn)品靠近設(shè)備里側(cè),當(dāng)被剪材料過段時(shí),不適合使用人工手送材料,應(yīng)該使用夾鉗等輔助工具進(jìn)行,防止工作人員不小心導(dǎo)致的傷害。
舊紙板打包機(jī)穿絲故障,河南攀奇重工成立至今就專注于各類再生產(chǎn)資源設(shè)備行業(yè)的各類設(shè)備研發(fā)、制造、銷售。企業(yè)依據(jù)研發(fā)、制造、銷售的主要經(jīng)營項(xiàng)目,成立了以產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)中心、產(chǎn)品銷售中心、客戶服務(wù)中心、文化宣傳中心為主的部門結(jié)構(gòu)體系,始終將滿足客戶的需求作為攀奇工作的首要目標(biāo)。
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