中山 打包機(jī) 半自動(dòng),除了是再生資源設(shè)備行業(yè)**的生產(chǎn)專(zhuān)家外,攀奇還提供行業(yè)設(shè)計(jì)與施工服務(wù),可以幫助客戶(hù)完成整條生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備設(shè)計(jì)、組裝、調(diào)試等工作。攀奇可依據(jù)客戶(hù)的處理的產(chǎn)品種類(lèi),希望達(dá)到的處理效率等因素,綜合整條線(xiàn)的生產(chǎn)能力,為客戶(hù)匹配適合的剪切機(jī)、打包機(jī)、輸送帶等產(chǎn)品。整條產(chǎn)品線(xiàn)的設(shè)計(jì)能完美體現(xiàn)攀奇的研發(fā)水平。
在產(chǎn)品發(fā)展方向上,攀奇堅(jiān)持在遵循市場(chǎng)需求的前提下,把自動(dòng)化、科技化、節(jié)能化作為產(chǎn)品研發(fā)的主要方向。攀奇在剪切機(jī)上引入了自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng),可依據(jù)需要潤(rùn)滑的位置,由設(shè)備直接進(jìn)行潤(rùn)滑,只需要定期查看、補(bǔ)充潤(rùn)滑油即可。這個(gè)系統(tǒng)不僅減少了人工維護(hù)的時(shí)間,也極大的方便了作業(yè)的工人,同時(shí)基本也能夠避免由于遺忘導(dǎo)致的設(shè)備過(guò)度損耗。
海陽(yáng)市益海生物科技有限公司是國(guó)內(nèi)一家大型的微生態(tài)制劑、微生態(tài)預(yù)混料的企業(yè),需要從各類(lèi)植物中提取所需要的相關(guān)材料。益海生物通過(guò)攀奇購(gòu)買(mǎi)了青貯打包機(jī),將各類(lèi)植物按照一定的規(guī)則打包在一起,使植物通過(guò)自然發(fā)酵產(chǎn)生各類(lèi)益生菌、乳酸菌等物質(zhì),在對(duì)這些物質(zhì)進(jìn)行提取。
購(gòu)買(mǎi)了攀奇的產(chǎn)品,是否提供配件與售后服務(wù)類(lèi)服務(wù)?攀奇從建廠(chǎng)之初就開(kāi)始為客戶(hù)提供售后服務(wù)了,從一開(kāi)始的培訓(xùn),到后來(lái)的主動(dòng)提醒、主動(dòng)上門(mén),目前已經(jīng)成為了攀奇核心服務(wù)之一。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備后的配件、耗材問(wèn)題,如果是設(shè)備維修中的出現(xiàn)的,會(huì)由上門(mén)維修的師傅處理,客戶(hù)只需支付更換配件的費(fèi)用即可。
無(wú)論是哪種類(lèi)型的剪切機(jī),產(chǎn)品必備的就是刀片,由于刀片長(zhǎng),又十分鋒利,就對(duì)生產(chǎn)中協(xié)助工作的員工安全性造成的威脅。因此攀奇售后工程師在安裝調(diào)試產(chǎn)品后,會(huì)對(duì)客戶(hù)工作人員進(jìn)行安全操作上的培訓(xùn),以保證后續(xù)的使用安全。這也就要求,客戶(hù)應(yīng)固定某個(gè)或某幾個(gè)員工對(duì)剪切機(jī)進(jìn)行操作,其他沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工不能隨意使用該設(shè)備。
為活躍單身青年的文化生活,加強(qiáng)彼此相互溝通交流,擴(kuò)大公司未婚適婚青年的社交圈,搭建安全、真實(shí)、高質(zhì)量的交友平臺(tái),攀奇組織企業(yè)單身青年,參與高新區(qū)工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)舉報(bào)的“愛(ài)在西美、情定高新”單身青年交友活動(dòng)。為了提升活動(dòng)效果,活動(dòng)組織團(tuán)隊(duì)特意改變了“直白式”的相親告白方式,將參會(huì)者分為幾個(gè)小隊(duì),引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)、引入PK機(jī)制,通過(guò)使勝利的隊(duì)伍加分,失敗的隊(duì)伍減分并接受懲罰的方式,讓每個(gè)單身青年能在活動(dòng)中積極溝通,快樂(lè)參與。在每個(gè)環(huán)節(jié)提升參會(huì)者的溝通與交流,注重參與人員的體驗(yàn),提升效果。
中山 打包機(jī) 半自動(dòng),攀奇企劃部門(mén)第二個(gè)主要工作是企業(yè)各類(lèi)新聞收集與撰寫(xiě),提升對(duì)外宣傳的能力。企劃部門(mén)實(shí)行每年一個(gè)主題的形式,圍繞“時(shí)間、奮斗、努力、價(jià)值”這四個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)組織企業(yè)年度主題活動(dòng),以2020年為例。由于新冠疫情的肆虐,每個(gè)企業(yè)都面臨經(jīng)營(yíng)困難、資金困難的局面,退縮不是辦法,唯有勇敢面對(duì),適應(yīng)市場(chǎng)變化,提供更好的服務(wù),才能逆流而上。
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