隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,如何更加科學(xué)的對企業(yè)進(jìn)行管理,是每個企業(yè)面臨的難題。攀奇在發(fā)展中, 逐步形成了以“創(chuàng)造價值”為核心的企業(yè)文化,通過完善特色產(chǎn)品展廳、實(shí)景使用模仿、為員工打造攝影活動、歌唱比賽、相親活動、青年論壇等多種多言的業(yè)余活動,營造活潑熱情生活風(fēng)味與精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。
攀奇重工在產(chǎn)品研發(fā)中,重視產(chǎn)品與前后環(huán)節(jié)設(shè)備的融合性、適用性。攀奇的各類產(chǎn)品都參考了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使攀奇各個型號的產(chǎn)品都能有效與其他品牌前后環(huán)節(jié)的產(chǎn)品相適配。例如在剪切機(jī)序列設(shè)備可在前面環(huán)節(jié)配備壓塊機(jī),也可以在后續(xù)環(huán)節(jié)配備打包機(jī),使生產(chǎn)可形成一整條生產(chǎn)鏈,提升整體的生產(chǎn)效率。
作為每個鋼鐵企業(yè)都要使用到的工具,全自動液壓剪切機(jī)是攀奇重點(diǎn)研發(fā)的產(chǎn)品系列。攀奇對曾經(jīng)購買全自動液壓剪切機(jī)的安陽鋼鐵集團(tuán)有限公司進(jìn)行回訪。安陽鋼鐵集團(tuán)生產(chǎn)部主任在接受攀奇售后回訪人員后表示,全自動液壓剪切機(jī)非常符合他們的產(chǎn)品需求,每個小時就可以打包5噸的廢料,每個包塊有60公斤,同時包塊也非常整齊,再加上操作簡單,基本上只需要一人設(shè)置好后,查看進(jìn)度即可,不需要過多人員參與,極大的節(jié)約了人力成本,是提升生產(chǎn)效率,有效降低成本的不二法寶。攀奇在與安陽鋼鐵公司合作的基礎(chǔ)上積極研發(fā)具有創(chuàng)新性的廢舊金屬回收流程、設(shè)備與工藝,是產(chǎn)品更加符合大型鋼鐵企業(yè)在廢舊金屬回收方面的市場需求。
油泵也是剪切機(jī)工作中重要的,涉及油路的部分在設(shè)備啟動后,如果油泵沒有開始工作,大概率是電磁鐵由于各種原因磁力降低或沒有磁力了導(dǎo)致磁力小時的原因,可能是長期使用,自然狀態(tài)下消磁,這時只需要更換電磁鐵即可;也有可能是轉(zhuǎn)向閥的閥芯被灰塵蒙蔽導(dǎo)致鎖芯鎖死,這時候就需要單獨(dú)清理轉(zhuǎn)向閥即可,無需更換電磁鐵,撕碎機(jī)老回料。
打包機(jī)是攀奇從創(chuàng)立之初就開始生產(chǎn)的產(chǎn)品,具有豐富的打包機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)擁有包括各種形態(tài)的打包機(jī),以及適應(yīng)各類材料的打包機(jī)類型,無論是從事哪個行業(yè)的企業(yè),都可以在攀奇購買到適合自己產(chǎn)品的設(shè)備。打包機(jī)作為攀奇的主要產(chǎn)品,是攀奇**有優(yōu)勢的產(chǎn)品類型之一,也是攀奇的拳頭產(chǎn)品。
2019年10月15日,在攀奇**一屆新型學(xué)徒制的開班儀式上,攀奇劉總做了重要講話,劉總強(qiáng)調(diào):1,在本次的學(xué)徒培訓(xùn)中,攀奇的各位老師傅要盡心盡力教授專業(yè)知識,同時也應(yīng)傳授必要的職場技能、工作技能等,幫助各位同學(xué)順利實(shí)現(xiàn)從學(xué)校向社會的轉(zhuǎn)變;2,各位同學(xué)也應(yīng)珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會,不恥下問,積極提升技能、完善知識,將課本理論與實(shí)踐相結(jié)合。
2018年5月,攀奇科技在焦作建立了15000㎡的生產(chǎn)加工中心,同時開辟出1000㎡的研發(fā)場地,進(jìn)口了50臺國際技術(shù)水準(zhǔn)的生產(chǎn)線設(shè)備及2000檢測設(shè)備在研發(fā)資金方面,攀奇每年都將年銷售額的10%用于技術(shù)再投入,保證每年研發(fā)資金都在1000萬以上,且逐年穩(wěn)步增長在巨大的投入下,研發(fā)團(tuán)隊潛心研究,不負(fù)眾望的推出了行業(yè)**的全自動液壓打包機(jī)、高度自定義的液壓剪切機(jī)與廢舊金屬壓塊機(jī)等設(shè)備為了研發(fā)基金能夠最大限度的發(fā)揮作用,公司特地設(shè)立了專項財務(wù)數(shù)據(jù),**統(tǒng)計研發(fā)支出,并對研發(fā)活動作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行物質(zhì)+精神的雙重獎勵,撕碎機(jī)老回料。
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