自主創(chuàng)新是攀奇不斷發(fā)展的核心戰(zhàn)略,攀奇從成立以來(lái),始終堅(jiān)持自主研發(fā)的產(chǎn)品路線,設(shè)立了剪切機(jī)、打包機(jī)等多種實(shí)驗(yàn)室與研發(fā)中心,同時(shí)設(shè)立了核心研發(fā)組,針對(duì)設(shè)備的問題進(jìn)行多部門聯(lián)合攻克。依托強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與持續(xù)高額的研發(fā)投入,攀奇始終走在再生資源行業(yè)、循環(huán)利用行業(yè)的技術(shù)前沿,為用戶提供具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
攀奇全自動(dòng)打包機(jī)可自由設(shè)定打包長(zhǎng)度,由電腦準(zhǔn)確記錄打包數(shù)值及生產(chǎn)效率,做到精準(zhǔn)生產(chǎn);同時(shí)全自動(dòng)打包機(jī)可依據(jù)用戶需求選配皮帶輸送機(jī)或鏈板輸送機(jī),也包括配用一定功率范圍內(nèi)新機(jī)器型號(hào)、實(shí)際生產(chǎn)要求相適應(yīng)的配套機(jī)械。配套機(jī)械最大程度減少材料輸送時(shí)間及人力,省時(shí)省力又方便。整機(jī)進(jìn)行按鈕操作,PLC控制,保證運(yùn)轉(zhuǎn)安全可靠。同時(shí)全自動(dòng)打包機(jī)支持用戶定制,以保證適合用戶使用場(chǎng)景。
湖北欣新藍(lán)環(huán)??萍加邢薰驹?007年3月購(gòu)買了攀奇多個(gè)類型的全自動(dòng)打包機(jī)。欣新藍(lán)環(huán)保是一家研究垃圾處理技術(shù)與垃圾資源化處理的高科技企業(yè),始終致力于國(guó)家垃圾無(wú)公害處理的技術(shù)研究。欣新藍(lán)經(jīng)過(guò)多方面的考量,在多個(gè)設(shè)備提供者中最終購(gòu)買了攀奇的產(chǎn)品,組成了自己垃圾處理線。
當(dāng)捆帶機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中,不自動(dòng)送帶時(shí)候,操作工人應(yīng)首先檢查送帶長(zhǎng)度控制單元是否還在0位,如果在自然不會(huì)送帶,應(yīng)及時(shí)調(diào)整到合適長(zhǎng)度;在開啟運(yùn)行前也應(yīng)按照機(jī)器說(shuō)明進(jìn)行穿帶,防止因?yàn)榇Р环蠘?biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的不運(yùn)行。同時(shí)應(yīng)檢查送帶滾輪之間的間隙與穿帶材質(zhì)的厚度是否匹配,一般情況下在穿帶厚度上增加1mm左右即可;另外企業(yè)在開始生產(chǎn)前,也應(yīng)選擇適合自己打包產(chǎn)品的穿帶材料,過(guò)厚或過(guò)薄都會(huì)影響捆帶機(jī)的正常工作。
龍門剪切機(jī)是攀奇剪切機(jī)中重要的產(chǎn)品品類。龍門剪切機(jī)主要是針對(duì)大型的廢舊金屬材料、廢舊汽車等。它可以將各種類型的大型金屬物一次性剪切為小型、可供后續(xù)壓縮的形狀。攀奇龍門剪切機(jī)與其他同類設(shè)備相比,在適用范圍上更為廣泛。攀奇龍門剪切機(jī)料口寬度在600-2000mm,基本可以覆蓋工業(yè)品類所有產(chǎn)品。
2019年10月,攀奇對(duì)本年度的出口額度進(jìn)行盤點(diǎn),目標(biāo)50萬(wàn)美元,截止到第三季度結(jié)束已經(jīng)完成了90%,剩余在談項(xiàng)目中,預(yù)計(jì)還有5萬(wàn)美元的出口,保守估計(jì)2019年出口額度可以達(dá)到53萬(wàn)美元攀奇劉總在2019年第三季度總結(jié)大會(huì)上,著力表?yè)P(yáng)了研發(fā)部門、市場(chǎng)拓展部門的工作,鼓勵(lì)大家發(fā)揮創(chuàng)新精神積極進(jìn)取,龍門剪切機(jī)的重量。
對(duì)銷售部門的創(chuàng)新,還體現(xiàn)在銷售能力的提升在日常銷售中,談判技巧、把握客戶心理、銷售自己的心理等是非常重要職業(yè)技能首先,銷售可能要面臨客戶的不理解、拒絕,快速調(diào)整好心態(tài)能為后續(xù)的銷售工作做好基礎(chǔ)其次,把握客戶心理通過(guò)客戶不反感的話題更多的了解客戶,分析客戶的主要訴求**在談判技巧方面,通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)的談判理論與技巧,不斷的實(shí)踐總結(jié)規(guī)律形成自己的談判風(fēng)格,龍門剪切機(jī)的重量。
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