攀奇作為負(fù)責(zé)任的大公司,對自己的產(chǎn)品質(zhì)量非常有信心,客戶在攀奇購買的所有產(chǎn)品都可以到各個檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,如果發(fā)現(xiàn)不合格,攀奇將進(jìn)行十倍的賠付。攀奇實(shí)行多個環(huán)節(jié)多次檢測的機(jī)制,出廠隨機(jī)抽檢,對不合格產(chǎn)品的不合格的部分,攀奇將追求到責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
憑借多年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),攀奇重工擅長特殊使用的定制化設(shè)備,同時也為客戶提供全系列產(chǎn)品的異型化定制在異型設(shè)備定制中,只要客戶說明具體的使用場所,針對的產(chǎn)品材質(zhì)等即可,攀奇會通過客戶需求與實(shí)地上門查看的結(jié)果作為依據(jù),為客戶定制異性設(shè)備,鱷魚式剪切機(jī)價位。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,攀奇與國內(nèi)首頁***O2O分類回收平臺“回收哥”合作,利用手機(jī)app、微信、網(wǎng)站等方式實(shí)現(xiàn)居民獻(xiàn)上交投廢品與線下上門回收對接 ,用信息化手段,新能源物流的方式改造現(xiàn)有城市垃圾投遞方式,構(gòu)建新型城市廢舊物品體系,打造最實(shí)在的“互聯(lián)網(wǎng)+分類回收”模式。攀奇與“回收哥”遵循國家政策指導(dǎo),開展對兩網(wǎng)融合的套索。
鱷魚式剪切機(jī)價位,油路問題也是機(jī)械設(shè)備在使用中非常核心的部分,剪切機(jī)也不例外。針對剪切機(jī)來說主要是油缸與油泵方面,容易因?yàn)殚L時間使用出現(xiàn)故障。在油缸方面,如果剪切機(jī)已經(jīng)激動但是油缸無壓力,這時應(yīng)檢查油路的清潔情況。長時間使用質(zhì)量低廉、純凈度低的液壓油,油內(nèi)的雜質(zhì)會沉淀在油路的各個部分,甚至完全堵塞油路,導(dǎo)致設(shè)備無法正常運(yùn)行。
攀奇自主研發(fā)生產(chǎn)的龍門剪切機(jī)在上刀架與主油缸的連結(jié)方式這,沒有選擇行業(yè)內(nèi)普遍使用的十字軸或關(guān)節(jié)軸承連結(jié),而是使用了法蘭連結(jié),有效解決了連接處更加穩(wěn)定,不容易由于長時間磨損導(dǎo)致的損壞。即使是使用時間較長,導(dǎo)致法蘭連結(jié)處有磨損,也依然可以通過更換新的法蘭解決問題,而不會導(dǎo)致要頻繁的維修設(shè)備。
在2019年年會上,攀奇科技劉總明確要求,企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營要務(wù)必以把控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定增長、提升效益為主要的目標(biāo),積極推進(jìn)企業(yè)自身的資金鏈建設(shè),始終關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)控資金流向。在運(yùn)營方面,推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理,在ERP的協(xié)助下,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的透明化,責(zé)任到人。同時要要著力推進(jìn)線上業(yè)務(wù),并探索將線上線下結(jié)合,將線上作為業(yè)務(wù)突破口,全面推進(jìn)線上業(yè)務(wù),也應(yīng)制定相關(guān)的線上信息披露機(jī)制。
在職業(yè)心態(tài)部分,攀奇倡導(dǎo)員工要具有主人翁意識,在日常工作中遇到的問題應(yīng)站在公司全局角度出發(fā),做出對企業(yè)有益的選擇,尤其是對待日常生活中存在的不文明現(xiàn)象這類小事時,更要及時制止。執(zhí)著也是攀奇企業(yè)文化中的核心部分。機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)過程,勢必會遇到各種各樣的問題與困難,迎難而上,永不言棄,是攀奇人造就偉大事業(yè)必備的精神。
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